員工關愛

   華潤燃氣始終堅持“以(By)人(People)爲(For)本”，善待員工的(Of)責任理念，在(Exist)民主管理、規範用(Use)工、改善薪酬福利、落實社保及休假制度、保護職工權益、維護身心健康、關注職業發展、開展職業生涯規劃等方面，全力打造卓越且具有幸福感的(Of)企業團隊，實現員工與企業共同成長。在(Exist)翰威特公司進行的(Of)員工滿意度調查工作(Do)中，華潤燃氣整體員工敬業度得分連續多年均處于(At)高績效得分地帶，處于(At)中國(Country)最佳雇主水平，其中2013年員工敬業度總體得分高達76%。

注重職業健康與安全

   華潤燃氣要(Want)求各成員企業将員工安全健康作(Do)爲(For)企業重點工作(Do)來抓，努力維護職工安全健康權益，及時(Hour)做好職業危害告知和(And)職業病檢查工作(Do)，不(No)斷提高員工的(Of)身心健康水平。全年未發生職業病病例。

組織員工健康體檢

   組織員工健康體檢，建立員工健康檔案，2013年員工健康體檢覆蓋率爲(For)100%。根據職業禁忌要(Want)求，定期對新老員工工種進行分配和(And)調整，嚴格執行有害工種定期輪換、脫離崗位休養等規定；同時(Hour)，爲(For)新員工開展職業健康安全教育，發放《職業健康安全手冊》，落實勞動防護用(Use)品配備管理等規章制度，将員工的(Of)職業健康納入定期安全檢查範疇，悉心保護員工的(Of)健康安全。

關注員工職業發展

   華潤燃氣始終秉承“尊重人(People)的(Of)價值、開發人(People)的(Of)潛能、升華人(People)的(Of)心靈”的(Of)宗旨，充分應用(Use)自身優質資源，爲(For)員工提供系統而全面的(Of)職業發展規劃，積極打造學習型團隊，不(No)斷提升員工專業技能和(And)綜合素質，實現人(People)盡其才，才盡其用(Use)。

健全培訓體系，重視人(People)才培養

   華潤燃氣構建了(Got it)以(By)燃氣學院爲(For)主，下設5所區域培訓中心的(Of)“1+5”培訓體系。2013年共舉辦培訓項目32個(Indivual)，總課時(Hour)數2379課時(Hour)，培養員工6787人(People)，培訓滿意度調查結果均在(Exist)良好以(By)上(Superior)。

   在(Exist)關鍵人(People)才培養方面，我們構建了(Got it)以(By)“華潤燃氣領導力素質模型”爲(For)基礎的(Of)3C培訓體系，組織實施了(Got it)總經理序列、工程序列、安全輸配序列等3C經理人(People)培訓，并将此培養模式逐層下落，推行覆蓋重點專業序列高、中管領導力發展項目，行業專業能力建設培訓項目24個(Indivual)，總課時(Hour)1431，培養學員3908人(People)次。

   爲(For)提高職工綜合素質、技能水平，培養創新型技能人(People)才和(And)技能骨幹，安陽公司于(At)2002年在(Exist)安陽市勞動保障局的(Of)支持下創建了(Got it)國(Country)家職業技能鑒定站，并收集彙編了(Got it)數十本專業的(Of)培訓資料，爲(For)員工提供更加專業規範的(Of)技能培訓。除了(Got it)進行本公司的(Of)培訓外，組織市級管道工技師技能鑒定和(And)集團其他(He)成員企業燃氣具安裝維修工技能鑒定102人(People)次；組織職稱考試相關培訓103人(People)次，組織技師高級技師申報12人(People)次，爲(For)公司發展提供了(Got it)後備人(People)才。

立公平、公正用(Use)人(People)機制

   爲(For)拓寬選人(People)、用(Use)人(People)渠道，建立公平、公正、競争的(Of)用(Use)人(People)機制，激發組織活力，華潤燃氣持續推進成員企業中層競聘和(And)高管競聘工作(Do)。在(Exist)中層競聘方面，制定出(Out)台《中層競聘管理指引》，規範選人(People)用(Use)人(People)流程，截止2013年已完成10個(Indivual)大(Big)區，共73家成員企業的(Of)中層競聘工作(Do)；在(Exist)高管競聘方面，以(By)濟南大(Big)區爲(For)試點，組織7家成員企業開展高層競聘工作(Do)，營造公開、透明的(Of)選人(People)機制，12個(Indivual)崗位共有16家公司48人(People)報名參加競聘，通過資格審核的(Of)41人(People)參加競聘，最終原崗位留任3人(People)，提拔人(People)員9人(People)。

建設後備人(People)才庫，關注新員工成長

   針對近年來快速發展帶來的(Of)對人(People)才高度需求的(Of)現狀，華潤燃氣設立了(Got it)後備人(People)才庫，對目前總部及成員公司的(Of)優秀專業技術及管理人(People)員進行選拔儲備，制定員工職業發展規劃，爲(For)員工的(Of)個(Indivual)人(People)發展提供平台和(And)機遇；同時(Hour)，對于(At)新入職的(Of)應屆畢業生，制定三年培養規劃，開展系統而遞進的(Of)培養方式，将新員工成長與其職業發展挂鈎，其間穿插見習交流、小結工作(Do)坊等活動，通過一(One)線崗位練兵，使員工盡快熟悉崗位業務，融入工作(Do)團隊，迅速成長爲(For)獨當一(One)面的(Of)職業人(People)。

落實員工幫扶

   華潤燃氣深入了(Got it)解員工思想動态，關注困難員工的(Of)工作(Do)和(And)生活，幫助員工解決實際困難。通過信訪接待、職業培訓、法律援助及生活援助等多種形式，爲(For)困難職工提供幫助。